Melhores práticas para sua cadeia de suprimentos

Bom dia gestores,

Com base em alguns artigos e livros, abaixo algumas dicas para melhorar a cadeia de suprimentos e a identificar as melhores práticas, ou “hábitos”, que são a chave para a garantia do sucesso.

1) Comunique, a melhor prática aqui é comunicar e garantir que todos os colaboradores da sua empresa e todos os elos de sua cadeia de suprimentos compartilhem o significado da cadeia de suprimentos e quais são os objetivos e que todos tenham um entendimento comum do que, por que, quem e onde, não deve haver surpresas quanto ao que se está tentando atingir, é necessário eliminar as barreiras e pensar horizontalmente desde o fornecedor de matéria-prima original até o usuário.

A empresa tem que estar 100% focada em deixar o cliente satisfeito.

2) Compare o desempenho, a segunda melhor prática é a comparação de desempenho, para a identificação das oportunidades visando a melhoria da cadeia de suprimentos, precisamos entender o que nossos concorrentes estão fazendo, o que nosso setor está fazendo, o que as melhores empresas da categoria estão fazendo para que tenhamos uma estrutura contra a qual possamos definir as melhorias, lembram da análise SWOT, então a melhor forma de fazer isso é identificando os elementos mais fracos e compará-los com o setor, os concorrentes e os melhores da categoria.

3) Priorize, a próxima prática é a Priorização, nesta etapa, precisamos pegar as atividades de comparação de desempenho e de avaliação e usá-las para identificar as tarefas e os processos específicos que precisam melhorar. O desafio é que simplesmente não se pode chegar e dizer:

“Preciso trabalhar no transporte.”, é uma boa afirmação inicial, porém é preciso entender no que você quer trabalhar em relação ao transporte. Podemos trabalhar no transporte a partir de um ponto de vista de operações; ou do ponto de vista da tecnologia e examinar a instalação de sistemas de gerenciamento do transporte ou do software de roteirização; ou do ponto de vista da terceirização e examinar o que não devemos mais fazer internamente.

Portanto, a priorização é baseada na avaliação e na comparação de desempenho que forem feitas antecipadamente.

4) Lidere e não apenas gerencie, a próxima melhor prática tem a ver com liderança. Primeiramente, precisamos entender a diferença entre liderança e gerenciamento. O gerenciamento é uma tarefa importante. Mas infelizmente, há muito gerenciamento na maioria das empresas, muitas pessoas para medir, controlar e realizar as tarefas. O que mais necessita-se numa empresa é de liderança. Na maioria das empresas, o que encontramos hoje é que elas são cerca de 95% gerenciamento e apenas 5% liderança e precisamos ter muito mais equilíbrio, aí, meio a meio certamente seria bom.

As pessoas que são líderes estão sendo inovadoras e criativas e passando por você, como líder, seu papel é o de reinventar a si próprio quando se é o nº 1, você deve ter a consciência de que, por ser o melhor, tem maior probabilidade de ser bem sucedido. É preciso recriar e alterar o que estiver fazendo e isto é muito difícil.

5) Agregue valor focando nas competências centrais, a próxima prática trata das competências centrais. Precisamos focar nossa atenção nos aspectos que verdadeiramente agreguem valor ao cliente e consequentemente nos dêem posição no mercado. Se não focarmos nas competências centrais e tentarmos fazer de tudo, não teremos tempo de fazer melhorias, de proporcionar liderança e dedicar atenção ao que realmente é importantes para o cliente, nos levando ao fracasso.

O desafio é que as empresas terceirizam aspectos que não são de sua competência central, porém elas não têm uma competência central na terceirização, geralmente, pegam a pessoa que atualmente dirige o transporte e a distribuição e lhe dão a responsabilidade de terceirizar essa tarefa. Esta pessoa pode ser um especialista em transporte e distribuição, mas não é especialista em terceirização e acaba provocando a maior confusão,

6) Melhore continuamente, isso não é novidade, comento isso a toda hora, a última das melhores práticas que precisamos adaptar à cadeia de suprimentos, é a melhoria contínua, nunca podemos parar de lutar pelo próximo patamar de desempenho. Precisamos entender como comunicar, comparar desempenho, avaliar, priorizar, proporcionar liderança e focar em nossas competências centrais e em seguida fazer isso novamente repetidas vezes.

E aí pronto para mudar?????

Sucesso a todos,