Bom dia gestores,
Continuação do artigo de 01 de novembro de 2011 Clique aqui para ver o primeiro artigo.
Disparo
A estratégia de
disparo comunica a necessidade de demanda via sinais eletronicos
enviados diretamente para a área de manufatura ou sistema de
planejamento e programação da produção do fornecedor, onde uma
peça fica disponível logo antes de ser necessária.
Esse sistema pode ser
aplicado tanto a itens manufaturados quanto comprados, e não requer
a manutenção do estoque, o disparo é utilizado em elementos
primários de alta certeza da demanda, baixo lead time, alto custo do
compenentes, altos indices de consumo e demanda uniforme.
Disparar o
reabastecimento requer uma alta certeza nademanda
Disparar os itens
requer um lead time excepcionalmente baixo porque nenhum estoque está
sendo mantido.
Essa metodologia
normalmente é aplicada a itens mais caros, por exemplo alguns
fabricantes de automóveis usam o sistema de disparo para a compra de
peças como assentos e painéis, os quais são combinados com os
veiculos pela cor e nível de acabamento.
Kanban
Kanban é um sistema no
qual os postos de trabalho usam um cartão para sinalizar as peças a
serem retiradas, seus elementos primarios incluem a acurácia na
previsão de demanda razoavelmente alta, baixo lead time, alto custo
de SKU, alto consumo e demanda razoavelmente uniforme.
Se a certeza de demanda
for extremamente alta, o MRP deverá ser selecionado sobre o Kanban
porque ele não requer a manutenção de uma quantidade de estoque,
quando a certeza de demanda é média o Kanban se torna o melhor
sistema por dois motivos, uma previsão superestimada aplicando o
MRP, tende a aumentar o estoque desnecessariamente, e no caso de uma
previsão substimada, o Kanban assegura uma quantidade predeterminada
de estoque.
Quanto menor o lead
time, mais efetivo é o Kanban na redução do estoque, porque é
mantida uma quantidade predeterminada.
Um SKU de alto custo
aumenta a eficácia do Kanban, isso acontece especialmente na
compensação de contentores frequentemente indo para o fornecedor
envolvendo custos extras de transporte e movimentação.
Muitos profissionais
não podem criar um modelo de demanda perfeitamente linear, todavia,
muitos podem aplicar o Kanban e alcançar bons resultados, enquanto
a demanda for razoalvelmente uniforme.
A demanda irregular
aumenta a necessidade de estoques de segurança, o qual eleva o
estoque médio e enfraquece a credibilidade do processo de disparo
criando a necessidade de listas críticas.
Para não ficar canseira vou mandar outro post na sequência.
Sucesso a todos,
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