Planejamento estratégico usando o método Hoshin Kanri.

Bom dia gestores,

Ótima entrevista com Josué Bressane da consultoria GEMTE, que explica a importância do planejamento estratégico utilizando uma ferramenta da escola japonesa de administração, o método Hoshin Kanri,

Simplificando, Sun Tzu, diz que "o desperdício do conhecimento talvez seja o desperdício mais difundido de todos. O limite não está na tecnologia, mas no gerenciamento das pessoas e dos recursos. É necessário engenhosidade para responder as seguintes perguntas"

Como identificar nossas metas?

Como desenvolver planos e alinhar nossas atividades?

Como comunicar essas atividades e metas para cada nível hierarquico?

Como aproveitar o talento dos membros da equipe?

Como manter nossas atividades?

Como mudar o rumo quando for necessário?

Como aprender com nossas experiências?

De uma forma simplista, planejar é responder duas perguntas:

Para onde vamos?

Como chegaremos lá?

Hoshin Kanri , ou planejamento Hoshin, é o sistema nervoso da produção Lean. É um processo de curto prazo (um ano) e de longo prazo (três anos) usado para identificar e tratar das necessidades administrativas mais cruciais e de desenvolver competências do pessoal, é alcançado ao alinhar os recursos da empresa em todos os níveis e ao aplicar o ciclo PDCA para que se consiga atingir os objetivos estratégicos.

Sucesso a todos,