Bom dia gestores,
A evolução do
processo logístico, as parcerias, alianças e o desenho da cadeia de
suprimentos, estão forçando os sistemas de gerenciamento de
armazéns a focarem além da armazenagem e distribuição, o fluxo de
recursos dentro e fora das operações da empresa.
A cadeia de suprimentos
moderna normalmente foca na aplicação da tecnologia de WMS
(“warehouse management system”, sistema de gerenciamento de
armazéns) na automação do processo. Entretanto, líderes da
indústria tiveram retornos significativos com a aplicação desta
mesma tecnologia para gerenciar com mais eficiência e acurácia o
fluxo de entrada das matérias-primas através do processo de
manufatura também conhecido como logística de produção ou de
planta.
Afinal de contas, a
cadeia de suprimentos muitas vezes é definida como o fluxo de
recursos dentro e fora das operações coletivas da empresa.
A logística faz parte
do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e
controla o fluxo e a estocagem dos produtos, serviços e informações
relacionadas desde um ponto de origem até um ponto de consumo para
atender à demanda do cliente.
A logística de
produção gerencia os estágios progressivos do rastreamento e
acompanhamento, começando com o transporte de entrada de
matéria-prima dos fornecedores até uma instalação de
processamento, estocagem e distribuição desse material assim que é
transformado em produtos acabados.
 |
| Clique na imagem para ampliar |
Os aplicativos de TI na
logística podem ser subdivididos fundamentalmente por suas
orientações operacionais e o papel que eles desempenham no processo
da cadeia de suprimentos.
Existe uma lacuna
funcional no espaço do software de execução típico entre os
níveis do sistema de planejamento e controle da produção.
Esta lacuna é
resultante das capacidades funcionais limitadas dos aplicativos de
ERP (“enterprise resource plannign”, planejamento do recurso
empresarial), MRP (“material requirements plan-ning”,
planejamento da necessidade de material) e MES (“manufacturing
execution system”, sistema de execução da manufatura) para
controlar os recursos necessários para movimentar a matéria-prima
da estocagem até o consumo. A pergunta é: O WMS pode mudar e operar
em um ambiente de manufatura? A resposta é: Sim!
Ao se analisar se o WMS
é a tecnologia de logística de produção apropriada, é importante
saber qual problema de negócios principal um aplicativo foi
concebido originalmente para solucionar.
Soluções de
planejamento tais como o ERP foram concebidas originalmente como
sistemas financeiros ou outros sistemas administrativos, para operar
em um modo de transação em ‘batch’ e não são bem adequados
para o mundo em tempo real da logística. As soluções de execução
tais como o WMS são voltadas a tarefas e executam com base nas
condições, restrições e prioridades em tempo real dos negócios.
 |
| Clique na imagem para ampliar |
As empresas adotaram
métodos diferentes para obter melhor controle e visibilidade do
fluxo das matérias-primas orientadas principalmente pelos diversos
níveis de complexidade encontrados dentro de suas operações de
manufatura. Seja qual for a solução utilizada, à medida que o
ambiente operacional vai se tornando mais complexo, as falhas de um
aplicativo ficam mais aparentes através da introdução das
ineficiências do processo. Estas ineficiências são resultado
direto do aplicativo operando em um ambiente para o qual não foi
projetado.
Tecnologias tais como
ERP e MES podem ser, e têm sido usadas para atender às necessidades
de fluxo de materiais dos fabricantes, porém elas não são
destinadas, em termos de arquitetura, a executar com eficiência os
processos complexos de fluxo de materiais. As soluções de execução
da cadeia de suprimentos tais como o WMS são bem adequadas para
lidar com o trabalho complexo de fluxo de materiais.
 |
| Clique na imagem para ampliar |
Siga os passos
1 - Documente suas
operações existentes de logística de produção e as taxas de
fluxo de materiais.
2 - Defina as
ineficiências do processo atual e quaisquer mudanças que o futuro
crescimento e expansão irão impor no processo de manufatura.
3 - Avalie o retorno
sobre o investimento e as necessidades de justificativas da
implementação de um novo aplicativo.
4 - Obtenha o
patrocínio da alta administração para a implementação de uma
solução de logística de produção.
5 - Selecione e
implemente uma solução de uma empresa capaz de atender as suas
necessidades atuais e futuras de logística de produção.]
Sucesso a todos,
Comentários