Planejamento com PERT/CPM, parte 1

Boa tarde gestores,

As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o planejamento e controle de projetos da marinha americana por volta dos anos 50, em sua tradução siginificam Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).

Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:

1. Construção de plantas, pontes, estruturas diversas
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de filmes, games, comerciais e outros
4. Construção de navios, aviões, e outros
5. Instalação de um sistema de informações, programação de computadores
6. Condução de campanhas publicitárias e outros.

PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.

Enquanto PERT é o cálculo das durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista), CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto.

Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da construção civil.

Suponhamos que uma construtora ganhou uma concorrência de R$ 6,5 Bi, para a construção de uma fábrica, se entregar em até 40 semanas ganha um bonus de R$ 150 mil, se passar de 47 semanas paga um multa de R$ 300 mil.

Como planejar as atividades para entregar a obra no prazo, vamos ver? Mãos a obra, de acordo com a experiência da construtora a seguinte lista de tarefas foi elaborada.













Continua no próximo post.

Sucesso a todos,

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