Boa tarde gestores,
As técnicas
denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o planejamento e controle de projetos da marinha americana por volta dos anos 50, em sua tradução siginificam Program Evaluation and Review Technique (PERT) e
Critical Path Method (CPM).
Exemplos de Projetos
que podem utilizar PERT/CPM:
1. Construção de
plantas, pontes, estruturas diversas
2. Pesquisa e
desenvolvimento de um produto
3. Produção de
filmes, games, comerciais e outros
4. Construção de
navios, aviões, e outros
5. Instalação de um
sistema de informações, programação de computadores
6. Condução de
campanhas publicitárias e outros.
PERT e CPM utilizam
principalmente os conceitos de redes para planejar e visualizar a
coordenação das atividades do projeto.
Enquanto PERT é o
cálculo das durações possíveis de uma atividade (otimista, mais
provável e pessimista), CPM é um método de apuração do caminho
crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades
de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que
isso reflita na duração total de um projeto.
Um exemplo clássico de
aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da
construção civil.
Suponhamos que uma
construtora ganhou uma concorrência de R$ 6,5 Bi, para a construção
de uma fábrica, se entregar em até 40 semanas ganha um bonus de R$
150 mil, se passar de 47 semanas paga um multa de R$ 300 mil.
Como planejar as
atividades para entregar a obra no prazo, vamos ver? Mãos a obra, de acordo com a
experiência da construtora a seguinte lista de tarefas foi
elaborada.
Continua no próximo post.
Sucesso a todos,
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