Boa tarde gestores,
Surgido a partir da
década de 70 nos Estados Unidos, o downsizing inicialmente veio
como uma resposta à busca por maior competitividade por parte das
empresas americanas, as quais se viram obrigadas a reduzir custos e,
principalmente, a reduzir a burocracia e a demora no processo de
tomada de decisão inerente ao modelo gerencial aplicado até então.
O que se via nas empresas americanas era o cultivo de uma enorme e
ultrapassada estrutura hierárquica que já não respondia
adequadamente as exigências do mercado que, a cada dia, era mais e
mais pressionado pela entrada das empresas japonesas e coreanas, que
impunham um novo ritmo de competição.
A princípio, podemos
afirmar que o termo downsizing é usado na administração para
designar um processo de reestruturação organizacional baseado na
redução dos níveis hierárquicos de uma empresa.
Surgido a partir da
década de 70 nos Estados Unidos, o downsizing inicialmente veio
como uma resposta à busca por maior competitividade por parte das
empresas americanas, as quais se viram obrigadas a reduzir custos e,
principalmente, a reduzir a burocracia e a demora no processo de
tomada de decisão inerente ao modelo gerencial aplicado até então.
O que se via nas empresas americanas era o cultivo de uma enorme e
ultrapassada estrutura hierárquica que já não respondia
adequadamente as exigências do mercado que, a cada dia, era mais e
mais pressionado pela entrada das empresas japonesas e coreanas, que
impunham um novo ritmo de competição.
Com o cenário
econômico cada vez mais competitivo, as empresas se viram obrigadas
a se reestruturar para se adequarem as novas necessidades e, com
isso, diversas técnicas foram desenvolvidas para tentar responder a
essas mudanças, entre elas o downsizing (em
português: achatamento).
Trata-se de um projeto
de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar
consistente com o Planejamento estratégico da organização e cuja
meta global é construir uma operação mais eficiente e enxuta
possível..
O downsizing requer um
projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão
estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a
partir da definição clara de seus objetivos.
Essa ferramenta visa os
seguintes objetivos:
Redução de custos;
Rapidez na tomada de
decisão;
Resposta mais rápida
às ações do concorrente;
Comunicação menos
distorcida e mais rápida;
Manutenção da
orientação para a ação com menos análise e paralisia;
Promoção das
sinergias dentro da empresa;
Elevação da moral na
gerência geral;
Criação do foco nas
necessidades do cliente, e não nos procedimentos internos;
Aumento da
produtividade dos gerentes.
Etapas do projeto de
downsizing
Para atingir os
objetivos seguem-se as seguintes etapas:
Planejamento;
Definição de metas;
Elaboração de
princípios básicos;
Coleta de fatos;
Identificação de
oportunidades;
Planejamento de
melhorias;
Execução.
O projeto de Downsizing
envolve também:
Análise dos custos e
da evolução de indicadores
Avaliação do valor
agregado ao produto
Eliminação de
posições e níveis hierárquicos
Simplificação da
estrutura
Análise da viabilidade
de terceirização de serviços
Reavaliação dos
critérios de análise do desempenho pessoal
Para concluir, devido a essa ferramenta estar associada a demissões, atualmente observamos uma gradual substituição do termo downsizing
por outros menos estigmatizados, relatando uma preocupação das
empresas de se afastar daquela visão inicial de “corte de
pessoas”. Entre os ditos “novos” conceitos estão: rightsizing,
que consiste na otimização da estrutura organizacional;
reestruturação; e retrenchment, ou redução da estrutura
organizacional para o salvamento de ativos financeiros.
Sucesso a todos,
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