Bom dia gestores,
Após a descrição de todas as tarefas, as tarefas precedentes, e a duração de cada vamos elaborar a rede CPM, reparem que cada atividade está dentro de um circulo, que chamamos de nó, e ao lado de cada atividade colocamos um numero que significa a duração de cada atividade.
A partir da lista de
atividades e das relações de precedência a rede é construída, as
atividades precedentes servem para nortear a sequencia lógica das
atividades, reparem na atividade "J", possui as atividades "F" e "I" como
precedentes, logo não pode ser efetuada sem o término das
anteriores, a precedência também permite visualizar as atividades
que podem ser efetuadas em paralelo, visando ganhar tempo, isso permite também
responder duas perguntas importantes.
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Sucesso a todos,
Após a descrição de todas as tarefas, as tarefas precedentes, e a duração de cada vamos elaborar a rede CPM, reparem que cada atividade está dentro de um circulo, que chamamos de nó, e ao lado de cada atividade colocamos um numero que significa a duração de cada atividade.
a) Qual o tempo
requerido para completar o projeto se nenhum atraso ocorrer?
b) Quais as atividades
que não podem sofrer atrasos para que o projeto seja executado sem
atraso?
Na figura acima existem
seis caminhos e seis diferentes tempos até chegar ao fim do projeto,
vamos checar?
O caminho mais demorado
é o que dura 44 semanas, logo ele é o caminho crítico, as
atividades que ocorrem nesse caminho não podem sofrer atrasos pois
inviabilizam a entrega do projeto no prazo previsto.
Após descobrirmos o
caminho crítico, a sequência vermelha, podemos transferir as informações para o gráfico de
Gantt, onde podemos visualizar as atividades que poderão ser
desenvolvidas em paralelo, e também gerenciar as operações em paralelo, planejar melhor as operações que envolvem as equipes de trabalho com objetivo de antecipar a entrega de determinadas atividades.
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Sucesso a todos,
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