Bom dia gestores,
Segue vídeo sobre gestão de projetos utilizando uma ferramenta chamada SCRUM, no vídeo podemos observar que o projeto é voltado para desenvolvimento de software, mas inicialmente foi utilizado em montadoras. portando aplicável em qualquer nível.
Scrum é um esqueleto de processo que contém grupos de práticas e papéis pré-definidos. Os principais papéis são:
O ScrumMaster, que mantém os processos (faz a função de gerente de projeto).
O Proprietário do Produto, ou Product Owner, que representa os acionistas, o negócio e possui informações a respeito das necessidades do cliente.
A Equipe, um grupo multidisciplinar com cerca de 7 pessoas que fazem a análise, projeto, implementação, teste etc.
Sprint é uma reunião que segue um ciclo (PDCA, lembram? escola japonesa de administração).
Backlog é uma lista de itens priorizados a serem desenvolvidos, priorizado pelo Product Owner (responsável pelo ROI-retorno sobre investimento e por conhecer as necessidades do cliente).
Há entrega de conjunto fixo de itens do backlog em série de interações curtas ou sprints;
Breve reunião diária, ou daily scrum, em que cada participante fala sobre o progresso conseguido, o trabalho a ser realizado e/ou o que o impede de seguir avançando (também chamado de Standup, Meeting ou Daily Meeting, já que os membros da equipe geralmente ficam em pé para não prolongar a reunião).
Breve sessão de planejamento, na qual os itens do backlog para uma sprint (reunião) são definidos.
Retrospectiva, na qual todos os membros da equipe refletem sobre a sprint passada.
Pense bem, porque não aplicar essa ferramenta em seu TCC?
Saiba mais, acesse: http://www.scrumalliance.org/
Sucesso a todos,
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