Bom dia gestores,
O stress financeiro, o medo de não fechar as contas ao
final do mês, dá um tom cruel à vida do empreendedor, além da burocracia,
regras, regras e mais regras, leis
diversas, e massacre tributário.
E além disso, sua empresa, como diria o professor
Marques, deve ser economicamente viável.
Como gerenciar esse stress financeiro dentro desse
contexto, pagar fornecedores, tributos, salários, encargos sociais, sindicatos,
e outros gastos, honrar todos esses compromissos e gerar um crescimento sólido,
sem viver apagando fogo, que na linguagem corporativa se traduz em
contingências, vejam que tarefa difícil, mas como valorizar a empresa.
Não existe uma solução perfeita para essa situação,
situações difíceis com certeza acontecerão e vão testar (ou minar) sua
capacidade de gestão.
E diante dessas situações algumas ações podem ajudar.
1 – Estabeleça uma política especial para as
oportunidades de negócio que tragam resultado de curtíssimo prazo, não abandone
seu planejamento de médio e longo prazo, mas fazer dinheiro rápido é essencial.
2 – Module ou ajuste seu planejamento para o curto prazo,
evitando que ao correr atrás de resultados imediatos, ocorram complicações.
3 - Afine sua ferramenta de gestão, nessa hora a
velocidade do processo decisório é fundamental e o modelo vertical passa a ser
o mais recomendável, com uma boa dose de bom senso, é claro.
4 – Ganha-Ganha, negocie de forma organizada com seus fornecedores , tente encurtar o prazo
de recebimento e aumentar o prazo de pagamento, utilize a técnica ganha-ganha.
5 – Administre seus custos, ajuste constantemente seus
custos, doa a quem doer, corte tudo
aquilo que pode ser dispensável, inclusive pessoas.
6 - Em caso de produção, distribuição, ou atividades relacionadas
à logística, ajuste seus processos, racionaliza suas operações para obter economia
de escala;
7 – Fuja do cheque especial ou de contas garantidas, essas
ferramentas são chamadas de capital de
giro oneroso, e te leva para a cova rapidamente.
8 - Envolva seu time de funcionários, compartilhe sua
missão, sua visão e principalmente os valores da sua empresa.
9 – Disciplina sempre é a chave de tudo.
As dicas não serão uma solução, mas na hora da
turbulência alivie os problemas, transformando sua empresa mais forte e melhor
preparada.
Sucesso a todos,
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